抚州市临川区新型农业经营主体带头人—— 记江西粮王 李检发

一、个人概述

李检发、男，汉族，1961年10月25日出生，是江西省余干县康山垦殖场的下岗职工。他自2003年以来一直在抚州市临川区流转土地种植水稻，主要分布在罗针、唱凯、云山、罗湖、孝桥、七里岗和龙溪等乡镇。2010年，李检发被评为“全国种粮大户”和“江西粮王”。

二、主要业绩

随着外出务工人员的逐步增多，抚州市临川区也和全国其他地方一样，出现了许多被抛荒的良无人耕种。为了破解临川区“谁来种田”，“田怎么种”的问题。2004年4月，余下农垦系统下岗职工李检发不仅让这里的“荒地”长出了“粮王大米”，还成为了“全国种植大户”，多次荣获“全国种粮大户”和“粮食生产先进个人”称号；2012年，他参加了“劳动最光荣2012年全国劳动模范与先进人物事迹报告会”，被授予“劳动英模与先进人物”称号；2013年，他被授予“全国劳动英模”、“先进人物”、“全国杰出贡献先进人物’”、“改革之星——新中国改革开放先锋人物”、“2013年中国行业最具影响力年度人物”荣誉称号。因合作社破解了“谁来种地”“地怎么种”的难题， 2015年3月，时任省长鹿心社从省城来到临川亲切看望了李检发，并为合作社种植的“粮王大米”点赞。

三、发展过程及成长经历

2003年底，李检发从余下县康山垦殖场下岗了。为了谋生，2004年4月，他来到了抚州市临川区孝桥镇鲤鱼洲、何家洲，租赁承包了1080亩荒地荒滩，投资50余万元进行了改造，采取机械化作业打井、开荒、种植，使长满野草的荒滩地成为种植水稻等农作物的良田，并喜获丰收。当年，他获得了“全国种粮大户先进个人”的称号。

随着临川区外出误工人员的增多，村民抛荒的土地也慢慢增多。看着好端端的良田被抛荒，李检发十分痛心，并试着翻转外出务工村民抛荒的良田。投资地范围扩大到罗针、唱凯、云山、孝桥、七里岗、龙溪6个乡镇13个行政村。

临川区地势平坦，很适合机械化耕种。2010年，李检发将留守的村里6个年富力强的农民联合起来，牵头创办了抚州市临川区第一个农民专业合作社——抚余农投专业合作社（以下简称合作社），并担任合作社理事长。

合作社成立后，李检发一边扩大合作社社员队伍，一边以400元一亩从留守在家中的老人、妇女手中流转被抛荒的良田4万多亩，购买收割机10台、大型手扶拖拉机10台，实行统一制度、统一管理、同意采购、统一防治、统一销售、统一利润分配的规模化种植，将合作社社员扩大到30多户115人。同时，注册了无公害、绿色的“粮王大米”品牌。

为了种好这4万多亩良田，李检发采取股份制的办法吸纳村民入社，入股社员每股须向合作社交纳2万元股本金，合作社每股发放200亩良田给社员管理、耕种、除去合作社的耕种、机种、统治等成本、每股良田的所有利润按股份全部分配给合作社社员。

他的这种经营模式即保障了合作社的正常经营，又破解了农民外出误工家中良田无人耕种的问题。承包耕地，实行规模化生产，减少了生产成本。合作社大批量统一购买农药、化肥、种子等农资都比普通散户便宜。因买得多，销售商都会主动上门联系，降低幅度也大，交易谈定后还会直接把农资配送到田头地角，这即节省了时间，又节约了运输成本。我们算过一笔账，各项费用要比普通农户每亩节省20多元，每股200亩可节省成本8000多元，加上实行规模化的经营。科学种植，合作社的水稻每亩产量都在1000斤左右，社员每亩每季纯收入在300元以上，而普通农户每亩只有700斤左右，每亩每季的纯收入不到200元。

刚开始社员的产量每亩也只有800多斤，现在稳定在1000多斤左右。这主要是从选种到播种，再到施肥、打药、收获整个过程都有农技站和供销社的技术人员指导。同时，合作社采用了测土配方施肥、稻钟还田。合理密植等一系列技术，种植全部选用优良品牌，大大增强了耕地的综合生产能力。

李检发说，因临川的土地平坦连片，大机械都能派上用场。普通农民耕作的地块比较小，大型机械用不上。利用小农机作业，不但成本高，生产效率也低。合作社每个社员管理着200亩以上的耕地，整地、播种、打药、收获全部采用机械化操作，生产成本大幅降低。

为了提高产量，合作社每年还拿出100亩到200亩良田作为实验天，试种新品种，推行新技术。“规模化种植，来补得半点马虎。有时出了力流了汗，不一定赚钱。所以试验田必不可少。”李检发强调，根据多年的土地承包经营，合作社制定了一整套科学的增产，增收方案，粮食产量逐年提高。

因合作社在种粮过程中注重品质，各粮食加工企业都抢着收购合作社的粮食，并与合作社签订了长期收购合同。

为了帮助合作社做强做大，解决合作社发展中的粮食烘干、仓储等问题，最终达到更好的为农服务的目的，2014年，临川区供销社以划拨土地、技术和资金入股等方式参股合作社，并对股权进行了变更。

临川区供销社人股合作社后，一边帮助合作社提升基地水稻的品质，一边开启了大田托管为农服务新模式。在农户“加人自愿、退出自由、服务自选”的原则下，开启了以临川区罗针镇为中心，辐射周边云山、唱凯、罗湖等乡镇的大田托管服务。该服务模式为；农户在承包经营权不变的情况下，把土地交给合作社，由合作社为农户提供统一整地、播种、施肥管理、病虫害防治、作物收割、烘干、收储、销售等全流程服务，农户每亩每年向合作社支付700左右的服务成本费。

同时，合作社还建立了农产品质量安全管理制度和生产记录体系，购买了无人喷洒农药机1台，为社员和农户提供更科学的配方施肥、耕地、播种、统防统治、收割、烘干、收储等服务，达到了“农民受益、政府满意、企业发展”的效果。合作社除了原先流转的农田4万亩，大田托管面积也已达1.5万余亩。农户们说，通过合作社的大田托管服务，每亩为他们降低了成本50多元，亩均产量提高了10%左右，每亩综合收益增加了300元左右。

李检发说，临川区供销社入股后，合作社还积极涉足电商，通过供销电商平台，每年网络销售“粮王大米”近80万斤，每斤价格都在10元以上。

在供销社指导下的大田托管服务，合作社还采用了新型高产、高效种植模式，控制了化肥农药的滥用，确保了农产品的质量安全，促进了优良品种的推广，顺应了农业现代化、适度规模化、标准化发展方向。

合作社在临川区政府和农业局及供销社的大力支持下，在政府划拨的5亩土地上建设了新的为农服务中心。通过整合各项服务，进一步为农户降低种植成本，增加农业产出和经济效益，进一步扩大大田托管服务面积，把更多农民从农业生产中解放出来，真正实现“农民外出打工，合作社为农打工”的现代农业新格局。

四、感悟与规划

谈到扩大规模，他信心满满地说：“这几年，尽管化肥、柴油等农资涨价带来不利影响，但国家对种粮农户的各种补助连年递增，加上实行最低保护价收购和市场粮价回升等因素，细算下来种粮还是有赚头！”“政府十分支持种粮，也鼓励发展适度规模经营。”他还说，现在临川区启动了农村土地承包经营权确权登记颁证工作，在各方的大力支持配合下，他在罗针镇丁湖村成功签订了流转期为10年、面积为1700亩的土地流转合同，这更坚定了他搞好规模化经营的信心。除了各种优惠政策，政府还在技术上给予支持。区农业局安排技术员对他进行技术指导，确保技术落实到田。平时技术人员就在田里转，有什么问题比他知道得还早。正是政府对他的支持和关怀，让他坚定在临川安安心心干下来。

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